Marshall Goldsmith

زندگی نامه و بیوگرافی
مارشال گلداسمیت

Marshall Goldsmith

ایالات متحده آمریکا

مارشال گلداسمیت در سال ۱۹۴۹ در ایالات متحده آمریکا متولد شد. او یکی از برجسته‌ترین مشاوران مدیریت، مربیان رهبری و نویسندگان حوزهٔ توسعهٔ فردی و سازمانی در جهان است. گلداسمیت به دلیل سبک عملی و قابل اجرا در زمینهٔ رهبری و توسعهٔ رفتارهای مؤثر شناخته شده و با مدیران و رهبران بسیاری از بزرگ‌ترین شرکت‌ها و سازمان‌ها همکاری کرده است.

دوران تحصیل و حرفه

گلداسمیت تحصیلات خود را در دانشگاه‌های آمریکا ادامه داد و مدرک دکترای خود را در رشتهٔ مدیریت و رفتار سازمانی دریافت کرد. او سپس به تدریس، مشاوره و ارائه کارگاه‌های آموزشی در حوزهٔ رهبری و مدیریت مشغول شد. مارشال گلداسمیت به‌طور خاص روی رفتارهای رهبران و مدیران اجرایی تمرکز دارد و روش‌هایی عملی ارائه می‌دهد تا افراد بتوانند تأثیر مثبت خود را بر تیم و سازمان افزایش دهند.

حوزه فعالیت‌ها و آثار

مارشال گلداسمیت عمدتاً در زمینهٔ مشاوره مدیریتی ، توسعه رهبری و بهبود عملکرد فردی و سازمانی فعالیت می‌کند. او تمرکز خود را بر کمک به رهبران و مدیران برای تغییر رفتارهای محدودکننده ، افزایش کارایی و تقویت مهارت‌های رهبری گذاشته است . آثار او معمولاً با مثال‌های واقعی و قابل اجرا نوشته شده‌اند تا افراد بتوانند سریعاً آن‌ها را در زندگی حرفه‌ای خود پیاده کنند.

شخصیت و فلسفه

گلداسمیت شخصیتی عملی و متمرکز بر نتایج دارد و فلسفهٔ او این است که تغییر رفتار و رشد فردی امکان‌ پذیر است اگر فرد تعهد و روش درست را داشته باشد. او معتقد است رهبران باید به صورت مستمر رفتار خود را ارزیابی کرده و بهبود دهند و هیچ‌گاه از یادگیری و تغییر باز نایستند.

برخی کتاب‌های مهم مارشال گلداسمیت

کتاب What Got You Here Won’t Get You There یکی از معروف‌ترین آثار اوست و به رهبران و مدیران کمک می‌کند تا رفتارهایی که مانع پیشرفت آن‌هاست را شناسایی و تغییر دهند.

در کتاب Triggers ، گلداسمیت به بررسی عواملی می‌پردازد که رفتارهای ما را شکل می‌دهند و روش‌هایی عملی برای ایجاد تغییرات پایدار ارائه می‌دهد.

کتاب Mojo نیز به اهمیت انرژی مثبت ، انگیزه و رضایت شغلی در زندگی حرفه‌ای و شخصی می‌پردازد و راهکارهایی برای حفظ و افزایش آن ارائه می‌دهد.

همچنین Succession: Are You Ready ؟ به موضوع آماده‌سازی رهبران برای انتقال و جایگزینی در سازمان‌ها می‌پردازد و اهمیت برنامه‌ریزی و توسعهٔ رهبری را نشان می‌دهد.